The Open Group OGEA-103日本語 Exam : TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 「ビジネス変革準備状況評価とは_________________です」という文を完成させてください。

A) 企業スタッフ、事業部門、ITプランナーによる共同作業
B) 構成要素を文脈に沿って配置することで、再利用可能なソリューションをサポートする方法
C) 開発中のアーキテクチャを検証するために広く使用されています
D) 有力なステークホルダーの積極的な支援を確保する

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、ヘルスケアおよびライフサイエンス企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は業界をリードする企業であり、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。同社は、事業のさまざまな側面を網羅する複数の部門を有しています。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年にわたり運営されており、TOGAF標準に準拠した成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。EAプログラムに加え、同社は複数の管理フレームワークも活用しています。
建築委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を活用し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は、日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIはどのようにして、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールを提供できるのか？
一部の経営幹部は、働き方の変化、そしてそれが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている。
多くの人が、同社のリスク管理プロセスが、生成型AIの全社的な導入に十分対応できるものかどうか確信を持てずにいる。また、AIの責任ある利用のために、十分な具体的なガイドラインや方針が策定されているのかどうかについても、従業員から疑問の声が上がっている。
最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトにおける好ましいアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
最高情報責任者(CIO)は、これらの懸念事項に対処し、リスクを軽減する方法を知りたいと考えている。
シナリオを参照してください
あなたはアーキテクチャ開発の開始を任されました。どのように始めますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ビジネス、データ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャのドラフト版についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルを使用することで、システムが各部門の現地規制に準拠していることを確認できます。問題の説明と要件と併せて、必要なすべてのデータと詳細が網羅されていることが保証されます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。
B) 主要なステークホルダー、つまり最も強力で影響力のあるパートナーを対象としたコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各拠点におけるアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要件を反映したレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに対し、懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。
C) AI関連のアーキテクチャプロジェクト全体に統一的に適用できるビジネスモデルのセットを作成することを推奨します。これらのモデルは、社内で使用される多くのツール間で最大限の移植性を確保するために、ポータブルな形式で開発する必要があります。各アーキテクチャは、この固定されたモデルセットに基づいて定義されるべきです。関係者全員がモデルを検証し、それぞれのニーズが満たされていることを確認できます。
D) ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つパートナー(ステークホルダー)のグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。

3. TOGAFのアーキテクチャ原則テンプレートのどのセクションで、その原則を遵守することによるビジネス上のメリットを強調すべきでしょうか？

A) 声明
B) 根拠
C) 名前
D) その意味合い

4. 質問全文：
TOGAFアーキテクチャ開発手法を最も適切に説明しているのは、次のうちどれですか？

A) アーキテクチャを開発するための反復可能なプロセス。
B) 変化への準備状況を評価する手法。
C) アーキテクチャとソリューションの分類メカニズム。
D) アーキテクチャ要件を管理するためのプロセス。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、従業員400名の中規模企業において、チーフエンタープライズアーキテクト直属のシニアアーキテクトとして勤務します。この企業は、社内システムに保存されているデータと情報が主要な資産であり、極めて機密性の高い事業です。
同社の従業員は業務で頻繁に出張するため、メッセージの暗号化、VPN、その他の標準的なセキュリティ対策を用いて公共インフラを介して通信する必要があります。同社は全従業員を対象としたサイバーセキュリティ意識向上トレーニングに投資してきました。しかし、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じたとしても、インフラやソフトウェアを第三者サプライヤーに依存しているという点は認識されています。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用している。CTOがこの活動のスポンサーを務めている。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘している。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が情報資産を完全に失うような重大な攻撃を受けるのは時間の問題である可能性が高いと認識している。
リスク評価を実施した結果、同社はランサムウェア対策を含むサイバー保険への加入を検討しました。しかし、その保険料は非常に高額でした。CTOは最近、身代金を支払った組織の4分の1が依然としてデータの復旧に成功していない一方で、ほぼ同数の組織が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金を支払う必要が生じた場合に備えてサイバー保険に加入することは選択肢にならないと結論付けました。
シナリオを参照してください
現在のアーキテクチャの回復力を向上させるために、どのような手順を踏むかを説明するよう求められましたか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ランサムウェア攻撃に対する企業の耐性を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを依頼します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、耐性強化の要件に対応するチェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストを確認し、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。
B) 貴社が、現行のエンタープライズアーキテクチャに対する変更を管理するための最新のプロセスを導入していることを確認します。提起された懸念事項の範囲に基づき、インフラストラクチャレベルでの管理を推奨します。変更は、テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に対して行う必要があります。変更は、アーキテクチャ委員会によって承認され、変更管理手法を用いて実装される必要があります。
C) 事業継続要件を決定し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を実施します。状況に対処するための変更要件に関する推奨事項を作成し、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会の会議を運営し、変更要求を評価および承認します。承認後、新しいアーキテクチャ作業要求を作成し、ADMサイクルを開始して変更を定義するプロジェクトを実行します。
D) 既存のサプライヤーからの技術変更を監視し、回復力を向上させる可能性があります。
ランサムウェア攻撃に対する災害復旧計画演習を準備・実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャのパフォーマンスを分析します。分析結果に基づき、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成し、実装した変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。

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